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北京軟件開發公司如何加大遠程開發效率
發表日期:2015-07-21 ?? 文章編輯:宜天信達 ?? 瀏覽次數:
北京軟件開發公司了解,軟件開發外包市場充分利用全球化的優勢。在同一個區域上有軟件開發部門的公司越來越少了。
中型企業在世界范圍內擁有多個辦事處,并通過分布式的團隊開發項目,這是一個普遍的行業。我已經看到許多情況下,一個單一的項目開發的三期,四期,甚至更多的地點在全球。
這種全球化和交叉定位模型是在軟件行業的迅速消耗的人才庫的邏輯結果。較終,與其他因素相比,人的技能,奉獻和動力,本地人才,教育質量,和基礎設施的物理位置是不重要的。
在過去的15年里,我一直在羅馬尼亞的各個公司工作,作為美國和西歐國家的遠程軟件開發活動的主要樞紐。
遠程開發的術語和一般的軟件外包是不同的。一個關鍵的區別是,主要的位置一般不外包,如工程項目總經理。作為這家公司的一部分,我的職責涵蓋了整個軟件開發的生命周期,包括與業務部門和網絡事件的對話。另一方面,傳統的軟件外包通常只包括編寫代碼的基礎上非常好的規定,有限的任務。
下面是較常見的問題,需要考慮的跨位置的商業模式,以及可能的解決方案。如果這些潛在的問題是正確評價和處理,遠程開發可能成為效率為地方發展和提供其他優點,如更多的可用人才;可達性的專業知識,由于更大的資源池的更廣闊的領域內的遠程公司;和周圍的時鐘開發能力。
    在不同的地方傳播的團隊往往有溝通問題,特別是在年輕的團隊的情況下。團隊成員傾向于盡量減少溝通的作用,特別是缺乏在語音溝通中的作用。這些問題有一個更大的影響,當不同的時區參與。
針對這些情況,“敏捷化”的方法將有很大的幫助。我的意思是一個敏捷的敏捷化為基礎的方法,如Scrum或看板,但為了適應遠程開發的細節有些變化。地點不需要是日常站立會議的障礙。他們可以通過電話或語音會議系統進行。即使在較不兼容的時區,解決方案是通過協商10到15分鐘,在雙方約定的時間。
每日或每周的報告可能有助于。重要的是,這兩個團隊創建的報告,所以這工作不是片面的。一種方式報告,通常來自子公司的總部或從團隊成員到團隊領導,可能會降低工作作為一個團隊的心態和較低的動機。
這些天,我們聽到的想法,過通信作為一個可能的解決方案,這些類型的問題。這強調的理念,較好是花更多的時間比正常的交流而不是低估它的重要性。
文化差異
這個問題的幅度強烈地依賴于文化的細節。我們可以更好地理解和預測有相似的價值觀、習慣和信念的人。這與寬容無關,甚至發生在非常寬容的人,因為它來自于潛意識。
該解決方案在于北京軟件開發公司團隊成員的經驗和接觸到不同的文化。到這幾天去旅行的人會有很多幫助。這也解決了一個問題,把一個臉的名字。雖然旅游成本可能是昂貴的,在長期它是值得的投資。
同樣重要的是,每一個團隊至少有一個成員與以前的接觸/了解的對文化。這種經驗通常很快蔓延到其他團隊成員。此外,每一個團隊成員都應該意識到文化差異的存在,并在相互作用中保持他們的思想意識。
缺乏信任
我們都傾向于認為,我們可以做的事情比任何人都好。獲得別人的信任是需要時間的,而且經常需要從另一個人的不斷預測的行為,而這是一個擴展的時間來實現的。這段等待時間可以由幾個因素來加速,包括團隊成員和同事們一起旅行,一起消磨時光。一般而言,任何直接的交互都是有幫助的。
技術感知與差距
物理位置在不同的工程師可以有不同的看法,對技術和訪問學習或使用新技術。這個問題往往是一個小的經驗豐富的團隊成員。并不是每個團隊的每個人都有相同的經驗或接觸新技術。
為了解決這個問題,團隊和北京軟件開發公司內部的技術演示和培訓是有用的。再次,旅行到和工作從對團隊成員的網站為一個短的時間,確保每個人都在同一頁關于技術。這些解決方案有助于擴大團隊成員的技術理解,并提供他們的經驗以外的主要技能和核心技術。
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